Влияй 7 заповедей лидера скачать

Dating > Влияй 7 заповедей лидера скачать

Download links: → Влияй 7 заповедей лидера скачать → Влияй 7 заповедей лидера скачать

Именно этого ждут люди. Почему я должен быть ей предан? Такие люди приспосабливаются к внешним обстоятельствам, реагируют на них.

И каждая группа участников принципиально отличается от другой». Реактивная жизнь, когда тобой управляют другие люди и их мнения. Любовь, удовольствие, легкость и позитив. К 2012 году его тренинги посетили более 20 000 человек из 35 стран мира. Ицхак — уникальный человек, который сочетает в себе религию и спорт, юмор и силу. Интонация и тембр — 38 %. Идеи, которые управляют твоей энергией, — самый сложный и самый эффективный источник повышения энергетики.

Похвалил его за выполнение. Спроси, что ты сделал для страны. Джон Кеннеди Начинай работать сразу над тремя книгами-тренингами: «Влияй!

Влияй! 7 заповедей лидера - Тяжело в учении — легко в бою. АНЕКДОТ Поручика Ржевского спросили, каким образом он добивается успеха у дам.

Отзывы на книги Ицхака Пинтосевича из ozon. «Как эксперт в области лидерства, могу уверенно сказать, что книга-тренинг Ицхака Пинтосевича «Влияй! И на это есть пять причин: 1 люди нуждаются в легкости понимания, как двигаться вперед; 2 лидеры всегда ищут возможность получить источник вдохновения на новые подвиги; 3 опыт показывает: вчерашних знаний недостаточно для прогресса; 4 большинству лидеров необходимы такие слова, которые раскроют ваш потенциал; 5 искренность слов и приведенных цитат поднимет вас на новый уровень развития. Именно поэтому я рекомендую изучить ценнейший материал, предоставленный одним из самых лучших бизнес-тренеров в мире». Алексей Севрук, мировой топ-лидер Oriflame... «Кто-то из мудрых сказал: жить нужно так, чтобы не жалеть ни об одном прожитом дне. Именно так учит жить Ицхак — ярко, полноценно, счастливо! Вдыхать воздух полной грудью, наслаждаться каждым днем и, конечно же, уверенно идти к своей главной цели. Его советы просты и в то же время бесценны — в этом их уникальность. Читайте, заряжайтесь энергией и будьте настоящими лидерами! » Елена Луценко, директор HR-департамента Global Spirits... «Был на тренингах Ицхака Пинтосевича в Москве. Это круче, чем Кови и все остальные. Даже сейчас, когда вспоминаю о тренинге, приходит воодушевление и желание действовать! Ицхак — уникальный человек, который сочетает в себе религию и спорт, юмор и силу. Прочитал в один присест, буду перечитывать и более вдумчиво с ней работать». » — самое лучшее, что я читала для развития и личностного роста. О книге рассказываю друзьям и коллегам, т. «Попробовал выполнять рекомендации книги «Живи! Это как-то… Не могу описать как. Можно, конечно, жить и как я раньше жил. Вращаться в привычном круге общения. Сидеть перед плазмой с чипсами и жестянкой пива. Но я не хочу. Пинтосевич написал книгу так, что я изменился. И не хочу меняться обратно». » — это по-нашему. И хотя я не могу отказаться от мяса, все прочие советы книги воспринял на ура. Я не чувствую, что мне 58 — даже жена говорит, что помолодел. Книга порадовала ясностью и тем, что сейчас молодежь называет интерактивностью: прочитал — сделал — закрепил там, кстати, хорошая система закрепления положительных изменений, а в моем возрасте это уже критично. Никогда не думал, что буду учиться по книге у человека много моложе меня. Но если учишься чему-то дельному и видишь результат, начинает нравиться. Советую не тянуть, а начинать жить! » Иван Емельянов, Владивосток... «Ицхак, Вы — гений! В прошлом профессиональный спортсмен. Бронзовый призер Чемпионата мира по легкой атлетике. Бизнесмен, который в 26 лет управлял торговым предприятием с оборотами в миллионы долларов. В 27 лет отправился в духовное путешествие и после странствий по миру поселился в Иерусалиме. Более десяти лет изучает все существующие системы прикладной психологии, более пяти — Тору и Каббалу. Его программы по самосовершенствованию являются синтезом культур и знаний, которые вместе не встречаются больше нигде. Среди его клиентов самые успешные компании мира — такие как Deloitte, Danon, Leo Burnett, PSB — Films, MasterCard, ПриватБанк, а также олимпийские чемпионы и звезды шоу-бизнеса. К 2012 году его тренинги посетили более 20 000 человек из 35 стран мира. Тренер по легкой атлетике. От автора Питер Друкер, легендарный исследователь различных областей менеджмента, писал, что руководящая деятельность крайне трудна и напоминает работу дирижера. «У вас есть звезды, и вы не можете приказывать им; у вас есть группа поддержки и оркестр; у вас есть люди за сценой — рабочие; у вас есть публика. И каждая группа участников принципиально отличается от другой». Я чувствую в себе что-то… Не только огромную внутреннюю силу, но и способность передавать ее другим. Это ощущение моего высшего предназначения, которое освобождает меня от всех страхов. Че Гевара Эта книга — тренинг для лидеров. Если ты читаешь эти строки, значит, Бог дает тебе шанс и возможности. Он потом спросит тебя, как ты использовал свой великий потенциал для улучшения этого мира. Я чувствую в себе что-то… Не только огромную внутреннюю силу, но и способность передавать ее… Я подготовил тысячи лидеров; мои слова проверены. Услышь их: Я ЗНАЮ — ТЫ МОЖЕШЬ! Ицхак Пинтосевич Введение Если не я для себя — то кто для меня? Если я только для себя — то что я? И если не сейчас — то когда? Пиркей Авот, трактат еврейских мудрецов Почему я написал эту книгу Прошел год после издания в России моих книг-тренингов «Действуй! Каждый день я получаю письма от читателей, которые изменили свою жизнь к лучшему благодаря моей системе. Все они хотят помогать другим. Это и моя главная цель: желание помочь другим сделать жизнь и мир лучше. Ныне пришло время для следующего этапа. Результативность человека упирается в его умение быть лидером. Как только ты построил себя и вышел на максимальный уровень личной эффективности, следующим шагом, от которого зависит дальнейший рост, является навык лидерства. Я гарантирую: тот, кто прочтет эту книгу-тренинг и сделает упражнения, будет знать и уметь все, что необходимо великому лидеру. Они известны со времен Моше Рабейну Моисея , когда он вывел несколько миллионов евреев очень тяжелые для управления люди! Во всех странах, во все времена системные лидеры используют одни и те же инструменты. Все они — в этой книге. С Божьей помощью я передаю этот мощный рычаг воздействия на мир в руки только хороших и добрых людей. Я очень хочу, чтобы вы стали еще сильнее и победили все зло в мире. Семь законов лидерства 1. Навыки лидерства определяют уровень достижений человека. Главное в лидерстве — это влияние на людей. Уровень лидера определяется теми, кто находится рядом с ним. Чтобы вырастить лидера, нужно быть лидером. Лидеры ведут команду к победе. Чтобы совершить прорыв, создавай команду лидеров. Семь заповедей лидера 1. Создай великие цели и Миссию — для себя! Создай свой образ бренд — для других! Выступай публично — влияй! Создавай отношения — влияй! Вдохновляй и воодушевляй — влияй! Исправляй и направляй — влияй! Создавай лидеров — увеличь свое влияние в геометрической прогрессии! Для чего нужна эта книга Слава Богу, это уже седьмая моя книга. И как седьмой день недели имеет дополнительную святость, так и эта книга-тренинг отличается от всех остальных. Жизнь — это поток. Меняется внешняя среда, меняется человек. В каждую секунду нам приходится действовать, понимая себя и исходя из внешней реальности. Кто-то больше ориентирован на себя. Таких людей Стивен Кови, известный во всем мире специалист по проблемам руководства, семьи и межличностных отношений и один из главных моих Учителей, называет «проактивные люди». Первый навык высокоэффективных людей — быть собой, быть проактивным и действовать, исходя из своего внутреннего содержания, а не автоматически реагировать на поступки других людей. Кто-то больше ориентирован на внешний мир. Такие люди приспосабливаются к внешним обстоятельствам, реагируют на них. Тяжело в учении — легко в бою. Александр Суворов А некоторые, и именно для них написана эта книга, хотят изменить мир. Этих людей называют лидерами. Они знают, чего хотят, и ведут других людей к реализации своих внутренних представлений о том, каким должен быть мир. Я же выбрал себе очень важную роль: быть «включателем» для лидеров. Моя цель — дать лучшим лидерам мира навыки для реализации своих позитивных целей. Я хочу помогать позитивным, конструктивным, верящим в Бога и любящим людей лидерам. Если ты такой, эта книга-тренинг даст тебе невероятно мощные инструменты и стратегии для влияния на людей. Если ты хочешь использовать эту книгу для негативных, эгоистичных, антиобщественных целей — лучше сразу отложи ее в сторону. Она не для тебя. Человеческая жизнь складывается из многих факторов. Два главных — это цель и влияние на людей. Результаты — это производное от цели и влияния. Ведь чем выше цель у лидера, тем большей личностью он является. Тот, для кого целью является изменение мира, по определению становится великим человеком. Но для достижения хоть какого-то результата, необходимо повлиять на большое количество людей, добиться того, чтобы они тебя поддержали. Ведь лидер, который поставил целью изменить мир, а сумел повлиять только на двух-трех человек, становится попросту неудачником и фантазером. Но и тот, кто способен влиять на миллионы, но не имеет великой цели, тоже не является лидером. Он влияет на миллионы, а лидером не является. Прежде чем начнешь читать — подумай: какая у тебя цель? И зачем тебе увеличивать свое влияние? И ты получишь результаты, которые изменят жизни миллионов. Эта книга объединила в себе мой опыт работы с лидерами. Кроме того, я изучил практически всю литературу, которая была написана на эту тему за 100 лет. Поэтому ты можешь быть абсолютно уверен, что тема лидерства для тебя уже открыта. АНЕКДОТ — Сколько человек здесь работает? А теперь — за дело! Мы будем действовать быстро, энергично и активно. Именно так действуют лидеры! Я буду вдохновлять тебя, а ты — свое окружение. Я ЗНАЮ — ТЫ МОЖЕШЬ! Как пользоваться книгой-тренингом Сначала — прочитай всю книгу. Каждый раз, когда закрываешь ее, сразу же делай задания. Минимум для лидера: кому-то рассказать то, что ты узнал и включить его на выполнение. Начни вдохновлять других на лидерство. Вдохновил его на выполнение хоть какого-то действия. Похвалил его за выполнение. Написал о результатах в Facebook, чтобы весь мир знал, что ты влияешь. Главное не изучение, а действия! В моей главной книге-тренинге «Действуй! К ней прилагается рассылка из 49 писем-упражнений. Таким образом, у тебя будут материалы для обучения своего окружения. Главное — приобрести этот навык. Тот, кто изучает для того, чтобы обучать других, ему с Небес помогут изучать и обучать. Пиркей Авот Два раза в год я провожу «Тренинг бизнес-тренеров». Он для тех, кто хочет обучать профессионально. Обучай, вдохновляй, делай жизнь людей интереснее и лучше — вот главные факторы, которые сделают тебя лидером. Лидер должен говорить, что делать. Именно этого ждут люди. Например, после этой главы можно было бы написать такой призыв: ОБУЧАЙСЯ И ОБУЧАЙ СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ! К концу чтения ты научишься говорить призывами, как все великие лидеры. Так говорит Барак Обама. Она для тех, кому тяжелей всего двигаться и развиваться дальше. Она для тех, кто в плюсе, и нет особой необходимости двигаться дальше. Кризис заставляет двигаться практически каждого. А вот когда все нормально, нужны особые инструменты для мотивации. Не спрашивай, что страна сделала для тебя. Спроси, что ты сделал для страны. Джон Кеннеди Начинай работать сразу над тремя книгами-тренингами: «Влияй! На этих трех китах ты гарантированно построишь великое лидерство. Итогом моей 20-летней работы по исследованию жизни и людей стала новая система прикладной психологии. Цель этой системы — открыть каждому человеку скрытые ресурсы для реализации своего потенциала в любой сфере жизни. Для достижения новых результатов нужны новые знания «Действуй! Для применения новых знаний нужна мотивация и энергия «Живи! Для закрепления новых моделей поведения нужен контроль и позитивное окружение группа поддержки или коуч нового кода. Для реализации своего потенциала мы называем эту реализацию «сверхдостижение» необходимо усилить три основы и преодолеть четыре барьера. Увеличение энергии неизбежно ведет к действиям. Для перехода на качественно новый уровень нужна дополнительная энергия. Цель и фокусировка на цели. Любое количество энергии при фокусировке на одном направлении создает огромную силу влияния. Фокусировка дает возможность удерживать внимание и не поддаваться отвлекающим факторам. Эффективные стратегии и инструменты. Для достижения новых целей необходимы новые стратегии. Низкая энергетика и отсутствие ярких желаний, страсти и воодушевления. Сомнения и опасения, отказ от мечты и от больших целей. Внутренний тормоз и замедлитель. Восприимчивость к общественному мнению. Страх перед отказами и осуждением за попытки выделиться из общей массы. Реактивная жизнь, когда тобой управляют другие люди и их мнения. В зоне комфорта действует автоматический режим действий и мышления. Он постоянно приводит к старым результатам. Самая большая глупость — это делать то же самое и надеяться на другой результат. Альберт Эйнштейн Об этих алгоритмах ты можешь прочитать в моих первых книгах-тренингах «Действуй! Самая большая глупость — это делать то же самое и надеяться на другой результат. Альберт Эйнштейн Обычно человек или компания начинают заниматься своим развитием, когда находятся в минусе, когда начинается кризис. В этом случае мотивации хватает только на то, чтобы вернуться к нормальному уровню. Достигнув его, человек или компания опять погружаются в зону комфорта и не готовы преодолевать трудности. А ведь рост и развитие неизбежно связаны с дискомфортом и преодолением. Об этом очень красочно рассказывается в притче. ПРО ЕВРЕЯ И КОЗУ Как-то бедный еврей пожаловался своему раввину на невыносимую тесноту в доме. Раввин внимательно выслушал жалобу и спросил: «Коза у тебя есть? Возьми ее в дом…» Бедолага очень удивился, но, как послушный еврей, не посмел ослушаться наставления. Через неделю он вновь прибежал к раввину: «Ребе сжалься! Жизнь и вовсе превратилась в ад! » «Ну, если так, — сказал раввин, — возвращайся домой и выгони козу обратно во двор». Сделал еврей все так, как сказал ему раввин, и почувствовал огромное облегчение. Итак, если жизнь человека или компании не очень тяжела, то и начинать развитие незачем. Зона комфорта — привычный уклад без напряжения и риска, разумный выбор большинства людей. Все бы хорошо, если бы полностью избавиться от желаний и надежд…... No pain — no gain. Нет боли — нет прибыли. Американская поговорка Несколько раз, начиная изменять свою жизнь, я останавливался, как только заканчивался запал первой мотивации. А заканчивался он именно потому, что в росте обязательно присутствует «боль» дискомфорт. Затем я нашел способ поддерживать и усиливать мотивацию до того замечательного момента, когда новое становится привычкой. Использование этих трех алгоритмов позволяет расширять зону комфорта, сохранять позитивные изменения и точно знать, что именно надо делать для достижения цели. О них я подробно пишу в книгах-тренингах «Действуй! К величию есть только один путь, и этот путь проходит через страдания. Альберт Эйнштейн Благодаря этим алгоритмам мышления можно из состояния нормы начать быстро двигаться в сторону мечты. Но не надо ждать, пока будет совсем плохо. И не надо бросать после первой недели воодушевления. Главная ее часть — мотивация, система постановки цели и знание самых легких и эффективных путей для достижения любых целей. А если есть мотивация, правильные знания и стратегии, то человек может горы свернуть. Никакой «ломки» и негатива! Любовь, удовольствие, легкость и позитив. И уникальные технологии обучения, которые есть только у нас. Я научил 100 лучших внутренних тренеров, которые работают в России и СНГ, как сделать процесс обучения легким и в то же время невероятно эффективным. Цель не обязательно должна достигаться. Порой это просто направление двигаться дальше. Только через позитив и через удовольствие — к сверхдостижениям! С Божьей помощью и в хорошей компании развивающихся, позитивных, добрых и веселых людей. ПОСТОЯННОЕ САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ — ВОТ КЛЮЧ К УСПЕХУ В ЖИЗНИ. Наиболее важные навыки, которые требуются для того, чтобы изменить мир, — это навыки лидерства. Роберт Дилтс Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами. Стивен Кови Ответственность — это та цена, которую мы платим за власть. Уинстон Черчилль Во время коммуникации между людьми информация передается на трех уровнях: смысл слов, интонация и тембр голоса, невербальные каналы передачи. По итогам исследования американских психологов Берт Рассел, Университет Пенсильвании, 1987 год , распределение информационных потоков происходит следующим образом: 1. Смысл слов — 7 %. Интонация и тембр — 38 %. Невербальные каналы — 55 %. Я проводил личные исследования, и они подтвердили эту пропорцию. Ты можешь легко в этом убедиться. АНЕКДОТ Учительница зашла в класс и увидела плачущую Машеньку. В итоге все поняли, что Машенька — дура. Если же во время произнесения слов он показывает Пете кулак, то все понимают, что это любовный треугольник. И он вообще-то Машеньку дурой не считает. Он ее на самом деле любит. Вот что такое невербальные каналы передачи информации. Итак, в первую очередь лидер должен быть Человеком с большой буквы. Внешность, фигура, мимика выражают его сущность. А так как в основном мы действуем на автомате, не осознавая себя, то постоянно контролировать, что ты передаешь окружающим невербально, — невозможно. Необходимо действительно создать в себе сущность лидера. Чем мы сейчас и займемся! Не все мечты сбываются… Но вначале давай определимся, что такое лидер. В этой книге я привожу несколько определений, которые сформулировали разные ученые и психологи. Но если ты настоящий лидер, тебя они абсолютно не обязывают. Как, впрочем, и меня. Помни, что сказал Махатма Ганди о настоящем лидере: «Сначала они не замечают тебя, потом смеются над тобой, потом борются с тобой. А потом ты побеждаешь». ГЛАВНОЕ В ЛИДЕРСТВЕ: 1. Кто такой лидер и что такое лидерство Вот что об этом пишет Роберт Дилтс, тренер и консультант в области нейролингвистического программирования: «В самом широком смысле лидерство можно определить как способность влиять на других в направлении достижения определенной цели. Таким образом, лидер ведет сотрудника или группу к определенной цели. В деловой сфере и в организациях лидерство часто противопоставляется менеджменту. Менеджмент обычно определяют так: умение выполнить задачу посредством других людей. Лидерство — это умение сделать так, чтобы другие люди захотели выполнить задачу. Таким образом, лидерство тесно связано с созданием мотивации и влиянием на людей». Совершенствоваться — значит меняться, быть совершенным — значит меняться часто. Уинстон Черчилль В этой главе приведу несколько определений для лидерства и лидеров. А потом предложу свое личное определение. Оно не лучше и не хуже, чем все остальные. Есть только одно определение лидерства, которое явно лучше моего. У лидера должна быть своя четкая позиция по всем вопросам. Без оглядки на авторитеты. Необходимо в начале книги осознать, каким именно лидером ты собираешься стать. Зачем тебе это надо? Лидерство начинается с личных качеств лидера. Франц Хесселбайн, специалист в области лидерства и мотивации Осознав свою цель, ты поймешь, каким человеком надо стать для ее достижения. Осознание ЦЕЛИ уже меняет человека. Уровень цели более всего определяет уровень человека. Ведь когда речь идет о будущем, мы можем только предполагать. Поэтому в цели проявляется вера в себя, желание достигать, уверенность, оптимизм или пессимизм. В цели обозначены ценности человека и его убеждения. Три типа лидерства по Роберту Дилтсу Роберт Дилтс строит свое описание лидерства на исследованиях Николса Nicholls,1988. Он указывает, что большая часть путаницы, возникшей в исследованиях лидерства, произошла потому, что существуют три принципиально различных вида лидерства. Он называет их мета-, макро— и микролидерство. Металидерство — это создание движений в широком смысле слова например, движение за гражданские права, гласность и т. Металидерство «связывает индивидов через видение лидера с окружением. Делая это, оно освобождает энергию и создает последователей-энтузиастов». В макролидерстве «роль лидера в создании успешной организации реализуется двумя путями: нахождением пути и созданием культуры. Нахождение пути можно коротко определить как нахождение дороги к успешному будущему. Создание культуры рассматривается как объединение людей в организацию, имеющую цель, т. Лидер влияет на людей, давая подчиненным ответы на следующие вопросы: что собой представляет организация в целом? Где в ней мое место? Чего от меня ожидают? Почему я должен быть ей предан? В этом процессе лидер создает преданных членов организации». Чтобы покарать меня за отвращение к авторитетам, судьба сделала авторитетом меня самого. В противоположность вышеперечисленным, микролидерство «фокусируется на выборе такого стиля лидерства, который позволяет создать эффективную рабочую атмосферу и выработать у сотрудников стремление к кооперации в процессе выполнения работы путем подбора подходящего стиля по обеим осям: задача и отношения. Он, таким образом, зависит от ситуации и условий… Лидер направляет людей в организации к выполнению определенной работы или задачи. Если стиль лидерства выбран правильно, люди выполняют свою работу охотно и в деловой атмосфере». Чтобы покарать меня за отвращение к авторитетам, судьба сделала авторитетом меня самого. Альберт Эйнштейн Задание Прочитай определения лидерства по Роберту Дилтсу и напиши, какое тебе ближе. Запиши цель своего лидерства, используя три предложенных Дилтсом формата. Личностные навыки имеют отношение к тому, как лидер ведет себя в той или иной конкретной ситуации. Они позволяют лидеру выбирать или конструировать наиболее подходящие для данной ситуации состояние, установки, фокус и т. В каком-то смысле личностные навыки являются процессом, в котором лидер руководит самим собой. Навыки отношений — это способность понимать людей, мотивировать их и взаимодействовать с ними. Они являются результатом способности присоединиться к модели мира другого человека, установить контакт и направить этого человека к осознанию проблем и задач. Поскольку лидер должен достичь своего видения и выполнить свою Миссию путем влияния на других людей, навыки отношений являются одним из наиболее существенных аспектов лидерства. Навыки стратегического мышления необходимы для того, чтобы определять специфические цели и задачи и достигать их. Стратегическое мышление включает способность определить желаемое, оценить исходное состояние и затем установить наиболее подходящую последовательность промежуточных состояний, которые необходимы, чтобы достичь желаемого. Ключевой элемент эффективного стратегического мышления — определение того, какие операторы и операции окажутся наиболее эффективными и будут наилучшим образом способствовать движению из существующего состояния в направлении желаемого. АНЕКДОТ Почему в русском языке нельзя сказать «я победю» или «я побеждю»? Потому что предки русских говорили: «Мы победим! » Задание Оцени по 10-балльной шкале наличие у себя каждого из трех главных навыков. Напиши, кто в твоей команде может дополнить тебя до 10 баллов или где ты можешь с помощью обучения довести каждый из навыков до 10. Личностные навыки Кто дополняет? Значит, и мы с тобой сможем добавить себе все необходимые для лидерства качества и навыки. Результаты зависят от цели и влияния на мир, которое ты оказываешь. Команда усиливает твое влияние. Как мышцы растут от тренировки, так команда растет и становится сильнее от совместного обучения. Ты — лидер, и твой успех зависит от твоей команды. А работа команды зависит от того, насколько ты умеешь вдохновить людей и вырастить новых лидеров. Даже медведя можно научить ездить на велосипеде Настоящий лидер по Джеку Уэлчу Джек Уэлч, до 2001 года занимавший пост генерального директора в компании General Electric, — крутой лидер! Он не просто теоретик лидерства. Он лидер, который создал еще 500 лидеров. В этой книге я буду много раз ссылаться на его систему. В бизнесе она работает. Мы изучим главные инструменты Джека Уэлча — сам себя он называл «садовником, который находит таланты и всю свою деятельность посвящает созданию условий для их роста». Американский стиль мышления не совсем подходит для человека, который родился в СССР. Поэтому я решил сказать «нет» американизированным терминам и переименовал SMART в К. А определение настоящего лидера хорошо переводится в Д. Давай пройдем мини-тест, который состоит из 12 характеристик, наилучшим образом раскрывающих тип лидера по Уэлчу. Оцени себя по каждому параметру и в дальнейшем используй этот тест для своей команды лидеров. Наилучшие лидеры заслуживают наибольшего доверия. Где доучиться до 10? У них есть талант к предпринимательству, то есть шестое чувство, и это чувство подсказывает им правильные решения. Где доучиться до 10? Первой инициативой Уэлча, затронувшей всю компанию, было распространение глобального стиля мышления среди руководителей. Где доучиться до 10? Он знаком с доктриной Питера Друкера, одного из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века: только потребитель может определить цель, к которой должна идти компания. Где доучиться до 10? Один менеджер однажды спросил Уэлча, что он ответил бы на вопрос, когда завершатся реформы. Уэлч ответил: «Реформы никогда не заканчиваются». Где доучиться до 10? Такие люди знают не только как говорить, но и как слушать. Эмпаты наделены «сердечными» качествами, они понимают чувства других людей и добиваются результата без ущерба для голосовых связок. Где доучиться до 10? Лучшие лидеры знают: чтобы решить или превзойти задачу, нужна помощь лучших. Где доучиться до 10? Индивидуальные вклады хороши, только если они помогают организации достичь своих целей. Где доучиться до 10? Лучшие лидеры четко излагают свое видение и заставляют других его воплощать. Где доучиться до 10? Это служит «множителем силы» и увеличивает возможности организации. Где доучиться до 10? Он выполняет и перевыполняет финансовые цели, умеет добиваться результата. Где доучиться до 10? Встает рано и готов наброситься на дела. Для него работа — не труд, а любимое дело. Где доучиться до 10? Я посмотрел на себя в этом тесте. И это прекрасно, когда ты понимаешь свои сильные и слабые стороны. А подняться в любой категории на 1 балл очень просто. Прочти любую хорошую книгу в этой сфере — и ты на 1 балл выше. Пройди тренинг — станешь на 2 балла выше. Возьми себе коуч-тренера и поставь цель дойти до 10 в любой сфере — через три месяца я гарантирую тебе результат! Раз уж ты купил эту книгу-тренинг и дочитал до этой страницы, то уже прошел тест на выдающегося человека! Это мой личный тест, по которому я проверяю людей. А мое мнение дорого стоит. Ведь я эксперт и автор бестселлеров. Мне платят 1000 евро в час за то, что я говорю. Значит, мои слова имеют значение. Ты — выдающийся человек! Осталось добавить немного инструментов и реализовать еще небольшую часть твоего Божественного потенциала. И не трать время на сомнения. А каждому, кто в тебе сомневается, можешь сказать: Ицхак в меня верит! АНЕКДОТ Психиатр спрашивает у пациентки: — Скажите, а нет ли в вашей семье случаев мании величия? Это я показываю на примере лидерский стиль общения. Если не веришь — не сможешь вести людей за собой. Верь в себя и в свою цель как в высшую ценность в мире. И люди пойдут за тобой. Интересно, что иудаизм рассматривает скромность как одно из лучших качеств человека. При этом советует каждому верить и думать, что мир создан именно для него. И каждое утро напоминать себе о своих возможностях вопросом: когда мои дела достигнут дел праотцов Авраама, Ицхака, Иакова — трех великанов, которые привели знание о Боге в наш мир? Такое вот странное задание. С одной стороны, быть скромным, как Моисей Моше Рабейну , о котором Бог сказал: Моше — самый скромный из всех людей. С другой — спрашивать себя каждое утро: когда я стану таким же великим, как праотцы? АНЕКДОТ Пациент на приеме у психиатра: — Доктор, я страдаю манией величия! Например, один из самых известных людей сегодня в мире — Виталий Кличко. Он очень скромный человек, которому не нужны почести. Как-то мы встретились с ним в его офисе рано утром. Я пришел первый и увидел огромный портрет Виталия, который стоял в переговорной. Когда он зашел, то очень смутился, увидев свой огромный портрет. Я сказал, что «портрет не очень». Он посетовал, что в последнее время дарят его портреты, думая, что ему приятно. А это совсем не так. Он позвал секретаря, чтобы узнать, откуда портрет. Оказалось, его принесли… чтобы ему продать! Каждый раз, когда что-то предполагаешь, помни, что реальность может быть абсолютно другой. Все было очень просто. Его нарисовали, думая, что у Виталия мания величия: он скупает свои портреты и везде их вешает… Правила лидерства по Джону Максвеллу Из всех авторов, труды которых я изучил во время написания этой книги, Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства в мире, наиболее близок мне по своим взглядам. Возможно, потому, что он, как и я, на первое место в жизни ставит служение Богу. Когда нравится человек — нравится и его система. Поэтому лидер как личность важнее для людей, чем все его идеи и цели, вместе взятые. Нравится лидер — принимаются его установки, не нравится — его цели никого не интересуют. Привожу краткое описание лидерства и лидера по системе Джона Максвелла. Он, как и я, утверждает, что все дело в самом человеке. Только, как всякий лидер, он называет эту главную идею по-своему: «увеличительное стекло». Давай посмотрим, что это значит. Вот так ясно и просто он доказывает, что от личности человека зависит в его жизни абсолютно все. Внешние результаты — производное от того, кем ты являешься. Поэтому главный вектор усилий должен быть направлен на изменение себя. Как следствие — изменятся и внешние результаты. А вот какие параметры влияют на формирование личности, по мнению Джона Максвелла. ПЯТЬ ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ, КЕМ МЫ ЯВЛЯЕМСЯ 1. Генетика наследственность ; 2. Представление о себе; 3. Поэтому можешь менять и формировать себя начиная с этого момента. Все в твоих руках! С Божьей помощью а она тоже зависит от твоей активности в ваших отношениях ты сможешь собрать великую команду для достижения своей великой мечты. Давай еще немного изучим методику Джона Максвелла — для уточнения некоторых данных о себе. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ПРИНЦИПА «УВЕЛИЧИТЕЛЬНОГО СТЕКЛА» 1. Если тебя попросят дать письменное определение человеческой природы, что ты скажешь? Потрать время, чтобы сделать это прямо сейчас. Запиши ответы прямо в книге. Считаешь ли ты свои суждения о людях оптимистичными, скептическими, осторожными, независимыми и т. Что твое мнение о других может рассказать о тебе? Считаешь ли ты свою жизненную позицию в целом позитивной? Не пытайся уйти от ответа, называя себя реалистом. К какой позиции — негативной или позитивной — ты склоняешься больше? Как ты думаешь, твоя позиция активная или пассивная? Что ты можешь сделать для ее улучшения? Какой опыт больше всего повлиял на формирование твоей личности? Какой отпечаток наложил детский опыт на твои взаимоотношения в зрелом возрасте? Если это воздействие было негативным, то какой позитивный опыт потребуется для того, чтобы создать себе новую, положительную историю? Согласен ли ты с утверждением, что разница между тобой сегодняшним и тем, каким ты станешь через пять лет, зависит от того, что ты будешь читать и с кем общаться? Какие еще факторы, на твой взгляд, могут оказаться такими же или более важными? Подумай о личностных качествах, которые тебе хотелось бы развить. Перечисли их на бумаге. А теперь составь план персонального роста с целью развития этих качеств. Прежде всего выдели в своем календаре время на общение с людьми, которые обладают необходимыми тебе качествами. Затем выбери книги, которые помогут расти, и читай по одной в месяц. Если ты этого еще не понял из 1-й заповеди успеха — возьми ответственность на себя, — то сделай это сейчас. Это фундамент и основа всего. Более подробно читай об этом в моей книге-тренинге «Действуй! Ты не сможешь быть лидером, если не готов взять на себя ответственность за решения. Причем твоя уверенность должна быть настолько велика, что люди пойдут за тобой. Все, включая меня и тебя, неосознанно ищут себе лидера и авторитет, на которого можно положиться. Это так легко и приятно, как в детстве, — довериться умному и взрослому, который лучше знает…... Я всегда говорю, что самые важные взаимоотношения, с которыми вам придется иметь дело в своей жизни, — это взаимоотношения с самим собой. Прежде всего вы должны стать лучшим другом самому себе. Фил Макгроу, американский психолог, писатель Избавься от сомнений и колебаний. Не перекладывай ответственность на кого-то. Ты и только ты — причина всего в твоей жизни. Вот что говорит об этом Джон Максвелл. Первый, кого мне нужно изучить, — это я сам. Знание себя Большинство людей не знают себя. Это происходит потому, что мы не знаем, как изучить себя. Это важнейший процесс, на который надо выделить время. Зайди в раздел «Методика» на главной странице, и увидишь там этот тест и еще множество полезной информации. Сотни советов-упражнений для каждой из 10 заповедей успеха, 7 заповедей энергии и здоровья и 7 заповедей лидера. Человек должен вначале изучить себя 2. Первый, с кем мне нужно наладить отношения, — с самим собой. Представление о себе Признай себя со всеми достоинствами и недостатками. Ты такой, какой ты есть. Не сравнивай себя ни с кем другим. Прими себя и начни двигаться к новой цели. Первый, кто является причиной моих проблем, — это я сам. Честность по отношению к себе Известный комик Джек Парр однажды саркастически заметил: «Когда я оглядываюсь назад, жизнь кажется мне одной нескончаемой полосой препятствий, и самое трудное препятствие на ней — это я сам». Начни со 100-процентной честности в отношениях с собой. Человек, как известно, видит в чужом глазу соринку, в своем же бревна не замечает. Больше внимания к себе — и называй вещи своими именами. Ты не «не можешь» делать зарядку. Тебе не «лень» — ты просто «решил не делать это сейчас» и т. Первый, кого мне нужно изменить, — это я сам. Самосовершенствование Один из мудрых людей древности сказал: «Когда я был молодым и свободным, у моего воображения не было границ и я мечтал изменить мир. Когда я стал старше и умнее, то обнаружил, что мир не желает меняться, и поэтому немного умерил аппетит и решил изменить только мою страну. Но она тоже не сдвинулась с места. Когда я дожил до преклонных лет, в последней, отчаянной попытке я решил удовольствоваться изменением только моей семьи, самых близких мне людей, но, увы, и на них у меня не хватило сил. И вот теперь, когда я лежу на смертном ложе, я наконец понял: если б я сначала изменил себя, тогда по своему примеру я смог бы изменить мою семью. С помощью их вдохновения и воодушевления затем я смог бы улучшить мою страну и, кто знает, может, даже сумел бы изменить весь мир». АНЕКДОТ Причина всего в тебе! В роддоме новоиспеченный отец изумляется: — Батюшки! Постоянное самосовершенствование — вот ключ к успеху в жизни. Первый, кто может что-то изменить, — это я сам. Ответственность перед собой В конце семинаров по «Новому коду коучинга» я всегда ставлю песню — «Если не я — то кто же? Кто же, если не я? »Ты можешь посмотреть и послушать эту песню — у нас на сайте. СПРАВКА ИЗ ВИКИПЕДИИ Лидер от англ. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Лидер может быть одновременно и официальным руководителем группы. Группа практически не организована, разобщена, функциональные обязанности распределяются хаотично. АНЕКДОТ — Папа, а когда я вырасту большой, я смогу делать все, что захочу? Выбери, какой тип лидерства ты собираешься создавать в себе? Каких лидеров ты собираешься обучать? Напиши призыв к действию для своей будущей команды лидеров. Всем лидерам, независимо от того, компанией какого размера и направления они управляют, присущи конкретные признаки. Например, лидер всегда должен быть уверен в собственных решениях независимо от давления, которое на него оказывается; он должен быть смелым и уметь находить подход к другим людям. У лидера всегда должны быть цель и Миссия. У лидера должен быть план. Он должен в любую секунду знать, каким будет следующий шаг, и брать на себя ответственность. Лидер всегда должен излучать оптимизм и уверенность. Эффективный лидер ни на минуту не сомневается, что он и его команда смогут преодолеть любые трудности, с которыми придется столкнуться. Вы счастливы или несчастны не благодаря тому, что вы имеете, и не в связи с тем, кем являетесь, где находитесь или что делаете; ваше состояние определяется тем, что вы обо всем этом думаете. Лидер должен быть экспертом по коммуникациям. Публичные выступления необходимы для лидера, который хочет вести за собой более трех человек. В 3-й заповеди лидера я расскажу о главных принципах. А если ты решишь очень серьезно подойти к этому вопросу, есть мой видеотренинг «Харизма и ораторское мастерство». Первая его часть — «Выступление без страха» — доступна для читателей этой книги по адресу: www. Лидер должен сам быть примером того, что он проповедует. Поэтому говорят, что лидер руководит собственным примером. Семь правил лидера по Брайану Трейси А вот что говорит про лидерство Брайан Трейси, один из самых известных тренеров по самореализации и лидерству прошлого столетия. Ваша жизнь станет лучше только тогда, когда вы станете лучше. Если вы хотите изменить свою жизнь в любом аспекте — начинайте с себя. Неважно, откуда вы стартовали. Прошлое — в прошлом. Важно только направление движения. Выбор цели зависит исключительно от вас. В любой ситуации имеет смысл ответить на новый вызов. Преуспевающие люди умеют развиваться сами и развивать других. Они готовы к испытаниям, неудачам и обучению. Вы в состоянии научиться всему, что необходимо для достижения цели. Просто учитесь всему, что будет вас приближать к цели. Вы сами устанавливаете границы собственной свободы. Поэтому важно, чтобы вы умели менять точку зрения и делать выбор среди множества вариантов. Все трудности несут в себе равный им потенциал решения возникших осложнений. А решение самых серьезных проблем даст вам бесценный опыт для дальнейшего успеха. Вы сами устанавливаете подлинные рамки того, кем вы являетесь и что делаете. Отождествляя себя с индивидуальностью лидера, вы придаете себе дополнительную уверенность, обретаете уважение и гордость. Вы можете стать всем, что скрывается сейчас внутри вас. Задание Оцени себя по 10-балльной шкале и сразу же поставь цель, как довести до 10. Лидер всегда должен знать, каким будет следующий шаг. Поэтому даже если не знаешь, что делать дальше, просто запланируй что-то для тренировки. Видение будущего, цель и Миссия Где доучиться до 10? Умение рисковать и побеждать страх Где доучиться до 10? Реализм и понимание ситуации Где доучиться до 10? Теперь ты знаешь, что главное в лидере. Ты определил по 10-балльной шкале наличие у себя тех или иных навыков лидера. Определись, где научиться необходимым навыкам. Если ты живешь в Киеве, это можно сделать в нашем Университете Успеха. Если в другом городе, мастер-классы и видеотренинги известных лидеров можно найти в Магазине Успеха у меня на сайте www. Ты точно найдешь дополнительные инструменты для достижения твоей цели. АНЕКДОТ Прапорщик рассказывает солдатам: — Пулемет БТРа поднимается вверх до 30 градусов. Тут выходит рядовой из строя и говорит: — По Цельсию или по Фаренгейту? Прапорщик: — Э-э-э, по Фаренгейту! Лучшие мировые лидеры выступают там. Это короткие спичи на английском, но у большинства есть русские субтитры. Ты увидишь, как они выступают, услышишь их слова и примеры — и через 70 просмотров по 10 минут впитаешь американский стиль лидерства и влияния. С Божьей помощью и в хорошей компании. Мое определение лидера и лидерства Лидер — это человек, который идет к своей цели и вовлекает, организует других людей, чтобы они шли с ним. Лидерство — это навык, который включает в себя уверенность в своей цели и в праве на ее достижение; это навыки влияния на людей. Каждый человек ищет себе лидера, чтобы с энтузиазмом следовать за ним на ту крепость, которую тот пожелает атаковать. Джек Макдевит, писатель-фантаст В зависимости от цели и пользы для людей, которых ведет лидер, он может быть добрым или злым. Полезным людям или вредным. Например, Стив Джобс был полезным лидером. Он дал миру множество прекрасных вещей. Он вдохновлял и вдохновляет нас по сей день. Люди шли с ним к его цели, но по пути они получали деньги и участие в великом деле. А какое определение лидерства напишешь ты? Лидер начинается с того, что он смотрит вперед и говорит тем, кто за ним, куда идти дальше. Если говорят ему — значит, он пока не лидер. Напиши свои определения лидерства и лидера. Вот теперь ты — настоящий лидер! Мне очень хочется помогать тебе идти к твоей цели. Ты можешь привлечь меня своим советником или коучем. «Включить» меня достаточно сложно, потому что лидеры выбирают себе в команду самых лучших из возможных специалистов для быстрейшего достижения своей цели. А я, слава Богу, один из лучших сразу в четырех нишах. И работаю только с двумя людьми одновременно. До тех пор, пока ты не принял окончательного решения, тебя будут мучить сомнения, ты будешь все время помнить о том, что есть шанс повернуть назад, — и это не даст тебе работать эффективно. Но в тот момент, когда ты решишься полностью посвятить себя своему делу, Провидение оказывается на твоей стороне. Начинают происходить такие вещи, которые не могли бы случиться при иных обстоятельствах. На что бы ты ни был способен, о чем бы ты ни мечтал, начни осуществлять это. Смелость придает человеку силу и даже магическую власть. Иоганн Вольфганг фон Гёте Сейчас я помогаю самому перспективному политику на Украине. Второй лидер, привлекший меня как персонального коуча, — миллионер, который решил создать гармоничный план своего будущего, чтобы во второй половине жизни не терять впустую ни одной минуты. Он хочет заниматься только действительно важными и полезными для себя делами. Два очень мощных человека, и я с радостью «включаюсь» в их цели. Ведь моя цель — помогать позитивным людям в улучшении мира. Я лично не хочу быть лидером. Я хочу помогать лидерам. Бизнес-лидер Существует несколько сфер жизни, которые важны для большинства людей. Невозможно сказать, какая из них важнее. Потому что для каждого человека в разные периоды его жизни, в разных обстоятельствах меняются приоритеты. До тех пор, пока ты не принял окончательного решения, тебя будут мучить сомнения, ты будешь все время помнить о том, что есть шанс повернуть назад… Лидерство наиболее востребовано в сфере бизнеса. Я думаю, большинство читателей, которые купят эту книгу-тренинг, будут использовать ее для увеличения своего влияния в бизнесе. Некоторые — я надеюсь, они обязательно будут — используют навыки лидерства в благотворительности и служении Богу. Но большинство из нас большую часть жизни отдает работе. Поэтому давай поговорим о бизнес-лидерах. Что нужно, чтобы вести людей и компанию к сверхрезультатам? Что необходимо знать, уметь и делать бизнес-лидеру, чтобы построить такую компанию, как Apple или General Electric? Роберт Нарделли длительное время работал в GE, прежде чем занять высший пост в розничном гиганте Home Depot в 2000 году. В начале 2005 года Нарделли говорил о важности формирования стратегии фирмы просто и лаконично: «Вся стратегия Home Depot изложена на одной странице. В принципе, наша основная задача — улучшить все, чего мы касаемся. Она базируется на стратегии, которая говорит об укреплении всего бизнеса, усилении ключевых направлений, расширении наших рынков. Эти слова должны быть высечены на граните и стать бессмертными». Роберт Нарделли в этом высказывании проявил одно из главных качеств бизнес-лидера — уверенность в своей правоте. Многие могут спросить, как можно придавать такую важность простым словам? Как он решился произнести: «Эти слова должны быть высечены на граните и стать бессмертными»? Если хочешь быть услышанным, относись к своим словам именно так. И люди их услышат. Для того чтобы вдохновлять других идти за тобой, надо точно понять: почему это важно? Если твоя мечта, Миссия или цель важны и это вызовет резонанс в душах людей, они пойдут за тобой. Вернее, они пойдут за тем, что важно для них. Следуя за тобой, они пойдут за своими ценностями. Роберт Нарделли не родился таким. Его сделал бизнес-лидером наставник, человек, воспитавший более 500 успешных бизнесменов, — Джек Уэлч. Далее я приведу некоторые принципы, которые он считал необходимыми для лидера. Распечатай этот список и сверяй свои действия с ним. Если будешь действовать исходя из этих принципов, то выработаешь в себе те качества, которые необходимы бизнес-лидеру мирового класса. Обучай им окружающих людей, находи им подтверждения, наблюдая за самыми успешными лидерами. Как только у тебя закрепятся эти качества, ты увидишь яркие результаты в бизнесе. Тест на лидерские качества по Джеку Уэлчу Оцени себя по каждому параметру по 5-балльной шкале: 5 — это очень развито во мне; 4 — это развито во мне; 3 — у меня этого нет; 2 — к этому не стремлюсь;1 — считаю это ненужным. Уэлч назвал бы тебя «игроком А», а я называю это лидер-Д. Последовательно выполняя рекомендации, сможешь улучшить свои лидерские качества и развить необходимые способности. Тебе либо не хватает опыта, либо врожденной способности к лидерству. Тебе может быть полезен наставник. Также необходимо посещать курсы по развитию лидерских качеств. Читай литературу по этому предмету и следуй рекомендациям. Настойчивость — еще одно ключевое качество лидера. Не все рождены, чтобы стать лидерами. Проходи периодически этот тест и проводи его для людей, которых ты вдохновляешь на то, чтобы быть лидерами. Робин Шарма о бизнес-лидерах Робин Шарма, доктор права и медицины, всемирно признанный авторитет в области мотивации, постижения секретов лидерства и развития личности, в своей книге «Монах, который продал свой «Феррари», пишет о главном качестве бизнес-лидера: «Выдающиеся бизнес-лидеры стараются четко представить будущие пути. Они разрабатывают совершенно ясные планы или мысленные образы того, какими станут их компании в ближайшие годы. Они скрупулезно изучают природу успеха, к которому стремятся и они, и их сотрудники. Каждый предпринимаемый шаг рассчитан на то, чтобы приближать их к ясно видимому будущему. Иными словами, дружище, они обладают перспективным видением, которое вдохновляет дерзать и доставать с неба звезды. Это самый главный секрет выдающихся лидеров». Если мы посмотрим с этой точки зрения на самого выдающегося бизнес-лидера последних десятилетий Стива Джобса, то увидим, что это было его главным качеством — видеть перспективу. Он обладал удивительным перспективным видением и создал самую большую компанию в мире. ВОТ НЕСКОЛЬКО ЦИТАТ СТИВА ДЖОБСА, КОТОРЫЕ ДОКАЗЫВАЮТ, НАСКОЛЬКО ГЛОБАЛЬНО ОН ВИДЕЛ МИР И СЕБЯ В НЕМ «Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. Иначе зачем мы здесь? » «Вы знаете, что мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Мы используем математику, но ее тоже развивали другие люди… Я думаю, мы все постоянно это говорим. Это прекрасный повод создать что-нибудь такое, что могло бы стать полезным человечеству». «Быть мягким с людьми — не моя работа. Моя работа — делать их лучше. Моя работа — брать из разных частей компании, расчищать пути и собирать ресурсы для ключевых проектов. Взять этих великолепных людей, которые есть у нас, и подталкивать их, и делать их еще лучше, предлагать им более смелое видение того, каким должно быть будущее». А вот одна из ключевых его фраз, которая выражает суть метода по включению, вовлечению талантливых людей в свою цель: «Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? » Так Джобс сказал президенту PepsiCo Джону Скалли в момент, когда переманивал его на пост генерального директора Apple. Чтобы смотреть на жизнь глобально и иметь великую цель, надо просто сделать это. Причем я уверен, что ты можешь сделать это. У тебя есть мечта… Разница между тобой и Стивом Джобсом всего лишь в одной «программе мышления». Называется она — страх неудачи. У обычных людей он есть. А у миллиардеров — нет. К такому выводу пришел журнал «Форбс» после долгих исследований и поисков главного фактора, который приводит к миллиардам. Страх неудачи лишает большинство людей Миссии и мечты. Цель нужна для того, чтобы она вела по жизни. Будет достигнута — прекрасно! Значит, это не настоящая цель. Ведь за любой достигнутой целью открывается новая. Цель Миссия должна быть настолько велика, чтобы не приходилось менять ее ежегодно. Задание Поставь недостижимую цель. Ради чего тебе нужна цель? Что ты дашь миру? Что ты понял и осознал? Напиши свои впечатления от обзора с такого высокого полета… Ведь ты не зря родился в этом мире. И хотя страх неудачи и страх осуждения уже включились в тебе, выключи их. Никто не знает, на что он способен, пока не возьмется за большую задачу. И никто не представляет, насколько сильнее станет, даже прилагая силы к неподвижной опоре. Чем сильнее ты упираешься, тем сильнее становишься! Цель нужна, чтобы расти. И как только ты догнал свою цель, тут же поставь новую. Для человека, достигшего цели, она становится мелкой. Потому что благодаря ей он вырос. В этом — смысл и значение жизни. Я ЗНАЮ — ТЫ МОЖЕШЬ! Семь правил лидера от Джека Уэлча Джек Уэлч, один из великих бизнес-лидеров Америки, действовал последовательно. Его подход к изменениям и к работе может применить каждый из нас в своей организации. Даже просто читая эти строки, ты наполняешься решимостью достигнуть цели. Именно этой решимости ждут люди от лидеров. Без нее все сидят тихо. Приходит лидер и запускает движение. Но надо знать, как это сделать правильно. Здесь семь шагов Джека Уэлча. СЕМЬ ШАГОВ НА ПУТИ ПЕРЕМЕН 1. Объясняй новые правила работы Объясняй как можно больше, чего именно ты хочешь достичь. В своих первых выступлениях в качестве главного исполнительного директора GE Уэлч говорил, что его целью является создание компании, все подразделения которой будут лидерами на своих рынках. Это был яркий и ясный сигнал: он сохранит только те компании, которые добились ведущего положения на рынке. Лично работай над переменами Уэлч относился к реформам как к своему детищу, сделал их центром всеобщего внимания — и встроил в систему общих корпоративных ценностей. «Перемены никогда не кончаются, и поэтому нет ничего неприкосновенного. Перемены нужно воспринимать как правило, а не как исключение». Изменения были постоянной темой обсуждения в компании Уэлча. Легендарный футбольный тренер Винс Ломбарди однажды сказал, что «победа — дело привычки». Уэлч думал именно так о реформах. Живо представь финишную черту Сформируй у менеджеров и простых работников единое видение будущего. Конкретно объясни критерии измерения успеха — так, чтобы люди устремились к успеху и могли понять, когда достигнут его. Как компания Уэлча добилась прироста, выраженного двухзначной цифрой, более быстрого оборота материально-производственных запасов и т. Одним из первостепенных факторов успеха была способность Уэлча заставить всех своих лидеров и работников читать одну и ту же партитуру. Прямота важнее всего — всегда и везде Прямота, открытость, доверие, свобода — это были ключевые слова, которые описывали идеальную организацию Уэлча. Он знал по собственному неудачному опыту, что организация, не обладающая в достаточной степени этими свойствами, впустую расходует энергию. Однако он был уверен, что в организациях с рациональным использованием энергии — все иначе. Уэлч понимал, что получают работники, когда оглядываются на руководство, и потому внимательно следил за тем, чтобы самому жить согласно принципам, которые проповедовал. Без конца повторяй Уэлч выступал самым ярым поборником всех своих стратегий и инициатив. Реализуя свою ключевую инициативу — «Шесть сигм», — он повторял эти слова так часто, что они «навязли у него на зубах». Но это была лишь малая цена, которую приходилось платить за четкость, которая высвобождает энергию и повышает продуктивность. Используй возможности, которые приносят перемены Изменения зачастую позитивны. При Уэлче GE сделала более 1200 приобретений, это ошеломляющая цифра. Это дало подразделениям GE, лидирующим на своих рынках, возможность расти путем приобретений, дало новый и самый мощный толчок развитию GE. Говори, что изменения никогда не заканчиваются Когда же будет конец переменам, беспорядкам, неразберихе и неполадкам? «Никогда, — говорит Уэлч. Оцени по 10-балльной шкале себя по отношению к каждому принципу. Исходя из своей оценки прими решение и дай задание себе или кому-то из твоего окружения. Хотя он встречается в бывшем СССР в большинстве организаций. Теперь люди знают, как это называется. А сотрудники называют такого лидера тираном и деспотом. Лично я не использую этот стиль, но если он не наносит физического или морального вреда людям, то допустим. Иногда он оказывается намного эффективнее, чем мягкий и демократичный стиль. Если исследовать разные стили бизнес-лидерства, увидим массу различий. Есть только две константы. Есть разные варианты лидерства. Например, Стив Джобс был тиран и деспот Как оказывать влияние? Именно поэтому шанс стать лидером есть у каждого. Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами. Стивен Кови Лидерство Джобса было всеобъемлющим. Он был и неформальным, и формальным лидером компании с авторитарным подходом и легендарно деспотическим характером. Бывший сотрудник Apple, один из многочисленных наблюдателей стиля управления Джобса, пишет: «Внешние консультанты были шокированы отсутствием свободы принятия решений в Apple. Стив может отменить любые решения. «Это нормально в компании с несколькими продуктами, но это не может работать там, где продуктов много», — заявили консультанты». Другой бывший инженер компании признается, что нигде не боялся увольнения так, как в Apple. АНЕКДОТ Поручика Ржевского спросили, каким образом он добивается успеха у дам. Он ответил, что у него есть секретный способ. После долгих расспросов Ржевский согласился выдать свой секрет. «Я просто подхожу и на ухо прямо говорю, что мне от нее надо». «Но можно же и пощечину получить? » — удивились слушатели. «Можно… Но чаще получаешь то, что надо». Обычно популярные у публики лидеры корпораций олицетворяют собой предельную демократичность в стиле управления. Джобс — уникальный случай: он авторитарный лидер с доминантной маркетинговой компетенцией, ему просто не с кем ее разделить. Его харизма компенсирует авторитаризм. Джобс может размазать по стенке любого, но он способен заставить инженера воспринимать рутинную задачу по проектированию блока питания как Миссию, посланную свыше, говорят его коллеги. Это скорее стиль промышленных магнатов прошлого, чем гибких руководителей современных технологических компаний. Прямо и конкретно скажи 10 раз — без предисловий и извинений — тем людям, для которых ты лидер, что они должны сделать. Замерь результаты: количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твои указания. Так ты измеришь эффективность стиля Джобса в твоей личной ситуации. Тонко и дипломатично, намеками и с улыбкой попроси сделать то же самое желательно других людей или этих же, но через какое-то время. Замерь результаты: количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твою просьбу. Реши, какой способ тебе больше подходит. Что нужно харизматичному лидеру Есть еще одна тема, которая неизбежно приходит в голову, когда речь заходит о лидерстве, — харизма. Многие хотят быть харизматичными лидерами. Давай разберемся в этом вопросе. И, как всегда, начнем с определения. Что такое харизма «Харизма в переводе с греческого charisma — божественный дар, благодать, милость — это особый дар влиять на людей и вести их за собой. В компаниях с харизматичным руководством люди не просто отсиживают на работе по 8 часов — они делают общее дело и понимают это. Харизма очень тесно связана с авторитетом, но это не одно и то же. От харизматичных руководителей не уходят — уходят за ними». Если вы хотите достичь цели, не старайтесь быть деликатным или умным. Бейте по цели сразу. Вернитесь и ударьте снова. Затем ударьте еще, сильнейшим ударом сплеча. Уинстон Черчилль Такое определение харизмы я прочел в одной из статей в Интернете. Набрав запрос в Google «как приобрести харизму», я понял, что этому учат. Значит, есть какой-то очень короткий и простой путь. Креативные личности и инноваторы верят. Они верят в себя и в свои решения и предают забвению тех, кто не разделяет их точку зрения. Они демонстрируют такую уверенность в своих идеях, что страх перед поражением, преследующий других людей, отступает. Джин Ландрам, исследователь гениев и гениальности Мой способ поиска путей к достижению целей прост и эффективен. Я пишу о нем во всех книгах и обучаю на многих тренингах. Называется этот способ «Алгоритм достижения». Суть его в том, чтобы найти того, кто достиг многого, и правильным способом узнать его основные стратегии мышления и действий. Затем, владея главными «ключами», надо правильно создать собственную стратегию обучения и действий. И достижение успеха гарантировано. Итак, нам нужен главный «ключ» к харизматичным лидерам. Я нашел нескольких харизматичных лидеров и, изучив их, могу точно сказать, что абсолютно необходимо. Миссия Это первый «ключ» к харизме. У харизматичного лидера должна быть Миссия — именно она и делает его великим человеком, отличным от большинства. У большинства людей нет Миссии. Они не хотят изменить мир. Они не чувствуют не видят, не верят, не придумывают для себя права влиять на судьбы миллионов людей. Харизматичный лидер дает себе это право. Включая остальных людей в свою Миссию, он дает им роль в этом «великом процессе». Это вдохновляет последователей лидера. АНДЖЕЛИНА ДЖОЛИ Недавно я прочел статью об Анджелине Джоли. Толчком к изменению ее взгляда на мир стал сценарий. Обладательница «Оскара» 1999 года за роль в фильме «Прерванная жизнь», она могла до конца своих дней остаться девушкой с рекламного плаката. Дочь актеров Джона Войта и Маршелин Бертран, Анджелина выросла в Голливуде и с детства познала вкус его излишеств. Кроме того, она прославилась пристрастием к наркотикам, скандальными выходками и даже склонностью к суициду. Она была уверена, что умрет молодой. Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, устанавливает и поддерживает стандарты. Питер Друкер, теоретик менеджмента «Это было время, когда я не видела смысла в жизни и считала себя никчемным человеком, — говорит Джоли. Успехи в кино помогли ей мало. «Я постоянно чувствовала себя на грани срыва, — признается Джоли. И тогда я подумала: «У меня есть все, что нужно для счастья, однако я не стала счастливой». Но однажды она прочла сценарий фильма «За гранью» — историю женщины из привилегированного общества, которая узнала об ужасающей судьбе миллионов беженцев и беспризорников. Как вспоминает сама Джоли, «у меня появилось желание поближе познакомиться с людьми, вынужденными спасаться от войны и голода, о которых хотел рассказать автор фильма, своими глазами увидеть, как они живут». Целый год она моталась по миру с волонтерами ООН. «Я получила потрясающие уроки жизни и стала совершенно другим человеком», — отмечает актриса. Увиденное радикально изменило ее взгляды на мир. Она осознала, что этот мир состоит из людей, многим из которых приходится влачить жалкое существование и которым она может помочь. Высокие цели, хотя бы невыполненные, дороже нам низких целей, хотя бы и достигнутых. Иоганн Вольфганг фон Гёте Когда комиссар ООН по делам беженцев предложил актрисе стать послом доброй воли, она с радостью согласилась. Помимо своих новых обязанностей, она занялась сбором пожертвований в пользу беженцев и сирот и сама внесла 3 миллиона долларов США в гуманитарную программу ООН. По ее словам, она зарабатывает на фильмах «непозволительно много денег». Анджелина Джоли усыновила троих детей — из Эфиопии, Камбоджи и Вьетнама. Недавно журнал Worth включил Джоли в список 25 самых влиятельных филантропов мира. По ее собственной оценке, на благотворительность уходит почти треть ее доходов. Вот как Джоли сама объясняет свои действия: «Завтра ты можешь умереть, а если у тебя за плечами всего несколько фильмов и пара наград — значит, твоя жизнь прошла зря. Но если ты строишь школы, воспитываешь ребенка или делаешь что-нибудь для того, чтобы облегчить жизнь других людей, то и сам чувствуешь себя лучше. Твоя жизнь становится лучше». Почему она так считает? Потому что наконец увидела картину мира целиком. Она перестала фокусироваться на себе и посмотрела на мир с позиции человека. Энергия Это второй «ключ» к харизме. Джек Уэлч говорит, что энергичные люди больше всего на свете любят идти «вперед, вперед и вперед». Они обладают безграничной энергией и, просыпаясь, испытывают непреодолимое желание броситься в бой. Такие люди перемещаются со скоростью 95 миль в час в мире, который двигается со скоростью 55 миль в час. Харизматичные лидеры буквально зажигают окружающих. Для этого нужен избыток физической и эмоциональной энергии. Эмоциональная энергия приходит от великой цели, или Миссии. От возбуждения, от непреодолимого желания быстрее достигнуть этой цели. Страсти нельзя научить или научиться. Самый лучший способ создать страстную команду — принимать на работу людей, которые разделяют ваше воодушевление делом. Джек Уэлч С физической энергией сложнее. Многие харизматичные люди «сгорели», потому что не занимались своим телом. Я написал в соавторстве со своим братом книгу «Живи! В ней описаны семь основных источников энергии и собраны упражнения, занимаясь которыми 20—30 минут в день, можно восполнить резервуары энергии. СЕМЬ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ И ЗДОРОВЬЯ 1. Дыхательные техники и упражнения не только источник энергии, но и путь к медитации, интуиции, осознанности. Их можно делать в любой обстановке; они дают прекрасные результаты. Каждый вид физической активности включает в организме выработку различных типов физической и психической энергии. Просто выбирай, какой тип необходим тебе в данный момент. Любой двигатель надо периодически чистить. Тело человека не исключение. Поэтому ряд простых очищающих мероприятий обновят твое тело и дадут совершенно новое ощущение энергии и легкости. Водный баланс и водные процедуры — один из самых мощных, легких и наименее используемых ресурсов для повышения энергии. Пища — это не только вкусно, но и полезно. То, что мы вводим в себя, становится телом. От «топлива» зависит качество энергии и затраты на его выработку. Разберись с этим важнейшим источником энергии, который многие считают главным. Те идеи, в которые человек верит, могут убивать его или возрождать. Идеи, которые управляют твоей энергией, — самый сложный и самый эффективный источник повышения энергетики. Отдых — способ быстрого восстановления сил. ЗАДАНИЕ Купи книгу-тренинг «Живи! Если в твоей команде уже есть участники или лидеры, подари эту книгу им. Это повысит энергетику твоей команды в десятки раз! К книге прилагается семь писем раз в неделю. В письмах есть видео— и другие дополнительные материалы, которые гарантируют тебе повышение энергии минимум на 30—40 процентов. Ты сможешь горы свернуть, повысив свой энергетический уровень. ЦЕЛЬ ДЛЯ ХАРИЗМАТИЧНОГО ЛИДЕРА Для Джека Уэлча занятие бизнесом было сродни умению побеждать: умение побеждать на рынке, умение побеждать клиента, умение побеждать в новых видах бизнеса, умение побеждать в приобретении новых акционеров. АНЕКДОТ Одна блондинка спрашивает другую: — О чем ты мечтаешь? Не знаю, что ты чувствуешь, читая эту книгу, но я очень хочу включить тебя на достижение сверхрезультатов. Цель — это то, что необходимо харизматичному лидеру. Миссия — это нечто далекое. А цели — они рядом. Без цели человек во власти хаоса и случая. Вот три главнейших этапа в постановке цели и моя спецификация целей К. ТРИ ЭТАПА В ПОСТАНОВКЕ ЦЕЛИ 1. Разобраться в себе и понять, чего ты хочешь. Из этого противоречивого набора желаний выбрать одно — на ближайшие 4 или 7 недель. Забыть убрать, стереть все остальные желания и цели. Вспомни буриданова осла, который умер от голода, размышляя о том, к какой охапке соломы идти… Ты же не хочешь быть таким, как он? Тогда выбирай цель и иди к ней. Забудь про вторую «охапку соломы». АЛГОРИТМ СПЕЦИФИКАЦИИ ЦЕЛЕЙ К. Привожу описание этого способа из книги «10 шагов по вертикали» российских политтехнологов из агентства «Вертикаль». Они помогают политическим лидерам делать меньше ошибок. Например, у человека есть мечта: стать президентом страны. Для ее осуществления в ближайшие 12 месяцев он должен стать депутатом. К каждому пункту Алгоритма спецификации целей К. Цитата из книги: Далее в этой главе мы приведем один из алгоритмов постановки цели. Он разработан лучшим тренером Украины по итогам 2007 года, одним из самых успешных теоретиков и практиков технологий личностного роста Ицхаком Пинтосевичем. Метод для легкости запоминания и не без свойственной автору позитивной иронии называется К. Ицхака Пинтосевича Сформулируй цель. Проверь ее по пяти критериям, описанным ниже. Если цель не соответствует какому-либо критерию, скорректируй ее и вернись к шагу 1. Цель должна быть Конкретной. Это означает, что она должна быть измерима, иметь четкие критерии достижения. Что именно ты получишь в результате и когда это произойдет? Например, цель «Хочу стать политиком» конкретной не является. Правильно будет звучать формулировка: «Хочу стать депутатом Государственной думы от области Икс по списку партии Игрек в 2011 году». Большая часть бед во всем мире происходит оттого, что люди недостаточно точно понимают свои цели. Иоганн Вольфганг фон Гёте Чем четче и конкретнее сформулирована цель, тем проще выстраивать стратегии и планы ее достижения. Примечание автора: Конкретная цель важна для левого полушария, которое отвечает за логику и детали. Когда цель конкретизирована, левое полушарие включается в работу по планированию путей ее достижения. Цель должна быть Осязаемой. Проработай свою цель не только на логическом уровне, но и на уровне ощущений. Представь, что цель достигнута и ты уже в искомом статусе. Запахи, тактильные ощущения, звуки, визуальные образы… Нужно буквально увидеть, услышать, прочувствовать. Представь, что ты сидишь в своем кабинете как он выглядит? Чем ярче образы, тем лучше. Это поможет тебе сформировать эмоциональную мотивацию к достижению цели. Цель должна быть Осязаемой. Проработай свою цель не только на логическом уровне, но и на уровне ощущений Примечание автора: Осязаемая цель важна для правого полушария, которое отвечает за образное мышление и творчество. Когда цель сформулирована в виде образа, включается процесс творчества. Включаются духовные и эмоциональные процессы. Цель должна быть Независимой. Это значит, что она должна быть поставлена таким образом, чтобы ее достижение зависело от тебя, и только от тебя. Поскольку достижение твоей цели — задача комплексная и сложная, в ней фигурируют много параметров, которые на первый взгляд тебе не подконтрольны. Это важные персоны, на чьи решения ты не можешь влиять. Твоя задача — продумать все узкие места и найти механизмы компенсации. Например, продумать возможность отказа в поддержке со стороны важного лица. Чем ты компенсируешь этот недостаток? Кто или что может заменить эту поддержку? Важно, чтобы кнопки в этой ситуации нажимал ты. Если какая-то кнопка не сработала, у тебя должен быть адекватный вариант взамен. Примечание автора: Чем более цель зависит от тебя, тем легче будет ее достигнуть. Ты можешь держать себя под контролем, но окружающие люди имеют свои цели, которые, возможно, противоречат твоим. Цель должна быть Экологичной. Любое решение изменить свою жизнь, словно снежный ком, влечет за собой и другие изменения. Подумай, как это скажется на тебе. Готов ли ты к тому, что твои дети перестанут с тобой видеться? Что ты не сможешь гулять каждый день с любимой собакой, а по воскресеньям не будешь ходить со школьными приятелями в баню? Готовы ли твои близкие и друзья к тому, что ты не станешь уделять им столько внимания, сколько раньше, и в твоей жизни появятся новые значимые люди? Готов ли ты к тому, что придется в жестком режиме колесить по городам и весям? Как ты отнесешься к встрече с избирателями деревни Макариха, которая потребует твоего присутствия завтра в 6 утра? Если все это вызывает бурный внутренний протест — ты не готов; возможно, стоит продумать более Экологичные цели. Примечание автора Двигаясь в любом направлении, ты неизбежно удаляешься от исходной точки. Передвижение, рост, развитие требуют времени и дополнительных ресурсов. Твоим близким это может не понравиться. У них другие планы на тебя и твое время. Проверь все это вопросами: что я потеряю? Чего мне это будет стоить? Как отреагируют мои близкие? Возможно, ты не готов заплатить эту цену? Цель должна представлять истинную Ценность. Иначе, согласись, нет смысла тратить на нее столько энергии и драгоценного времени. Этот пункт потребует максимальной честности перед самим собой. Что по-настоящему ценное ты получишь, когда добьешься своего? Чего ты действительно хочешь от новой должности? Как отнесешься к тому, что вместо большого комфортного кабинета какой ты имел в личном офисе у тебя будет небольшое казенное помещение, где, помимо тебя, разместится куча помощников и секретарь? Станешь ли ты тосковать по комфорту — или будешь радоваться уровню решаемых задач, возможности управлять, статусу, власти? Представь себе людей, которые толпами приходят к тебе со своими мелкими и крупными проблемами и ждут реальной помощи в короткие сроки. Испытываешь ли ты раздражение оттого, что сегодня опять не успеешь отвезти ребенка в бассейн, или тебя воодушевляет возможность служить обществу? Примечание автора Ценность цели — самый важный критерий, который обеспечивает настоящую приверженность целям. Если цель для тебя по-настоящему важна — горы свернешь для ее достижения. Если бы тебе через пять лет надо было умирать, стал бы ты этим заниматься? Будь честен с собой. Теперь ты понимаешь, для чего нужен каждый пункт в алгоритме К. Пришло время написать свою цель. Что-то надо выбирать, иначе хаос и неопределенность будут съедать твой жизненный ресурс. Независимо от окружающих: что я должен сделать? Каким я должен стать? Экологично: что я потеряю? Какую цену мне придется заплатить? Какой дискомфорт меня ждет? Ценность: почему это для меня важно? Даже если осталось 5 лет? Теперь не время оглядываться назад, передумывать и сомневаться. Гарантирую тебе, что любая другая цель будет вызывать такие же сомнения. Даже великие люди периодически сомневались в том, что делали. Поэтому — не меняй курс! Ты достигнешь этой цели — и вырастешь. Ты станешь другим человеком. Инструменты Третий «ключ» к харизме — это инструменты лидерства. Например, позитивный настрой и уверенность в себе в любых ситуациях. Многие называют это талантом. Я утверждаю, что это некие «ключи» в подсознании, которые позволяют человеку быть уверенным в любых ситуациях. Я был везде: в небе и под водой. В тюрьме и в сенате США. И я чувствую себя комфортно везде. Лидер должен напитать себя богатым жизненным опытом — тогда ему будет легко. Инновация отличает лидера от догоняющего. Стив Джобс, один из основателей, председатель совета директоров корпорации Apple Еще один навык для харизматичного лидера — повышенная сексуальность. Это похоже на Миссию. Миссия — это набор идей в голове у человека. Сексуальность — это набор идей в голове и набор гормонов в теле. Один смотрит на женщину и думает о работе. А другой, Берлускони например, проходя на саммите «Большой восьмерки» мимо водителя, который протирал капот машины, подбежал к нему и, пристроившись сзади, стал имитировать недвусмысленные движения! Это было на глазах у лидеров стран мира и журналистов. Он думает о сексе и разрешает себе показывать это. АНЕКДОТ Сын ссорится с родителями: — Мне надоело постоянно быть с вами, приходить всегда вовремя. Я хочу романтики, свободы, пива и классных девчонок! И не пытайтесь меня удержать. У двери его нагоняет отец. Я же сказал, чтобы вы даже не пытались меня останавливать! Харизма — за пять минут 1. Придумать себе великую цель или Миссию. Желательно поверить, что это Бог дал ее тебе. А откуда еще эти мысли могли попасть тебе в голову? Еще царь Давид говорил в Псалмах: «Много замыслов в сердце человека, а замысел БОГА — он исполнится…» 2. Наполнить себя избытком эмоциональной и физической энергии и зажигать людей. Быть уверенным в себе в любых ситуациях, демонстрировать позитивный настрой и сексуальную активность. АНЕКДОТ Поцеловал Иван-царевич лягушку, и превратилась она в доброго молодца. «Самец», — догадался Иван. И все скажут о тебе — харизматичный… Те, которые пойдут за тобой, добавят — лидер. ЗАДАНИЕ Проведи дополнительное исследование на тему харизмы. Найди тех, кого ты считаешь харизматичными, и изучи их личность. О ЧЕМ ГОВОРЯТ ПРИМЕРЫ САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ МИРА Здесь я привожу всего лишь пять человек из списка самых влиятельных людей прошлых 25 лет. Это люди, совершившие революцию в науке, технике и экономике, повлиявшие на глобальные политические процессы, изменившие отношение людей к страшным болезням, оказавшие наибольшее влияние на общество. Все они попали в список, который опубликовала газета USA Today полный текст — на сайте InoPressa. На их примере мы поймем, что помогло им. Ты можешь найти для себя модель лидерства и начать использовать ее главный фактор. По поводу каждого участника этого списка я буду давать свой комментарий — об одном из главных факторов успеха этого человека. ЗАДАНИЕ Выбрать фактор успеха и начать его тренировать в себе. Его программами под брендом Microsoft пользуются миллионы людей. Совершил революцию в телекоммуникациях и коммерции. Главный фактор успеха: многолетняя преданность одной идее и работа по 12 часов в день над одной темой. Гейтс заявил своим профессорам в университете, что станет миллионером еще до того, как ему исполнится 30 лет. Стал миллиардером в 31 год. Один из этих профессоров сказал о нем: «Билл был замечательным программистом, но отвратительной личностью». Первый раз он поехал в отпуск на 1 неделю, уже будучи миллионером. Женился в 39 лет, так как до этого был занят работой. В феврале 2010 года выступил с предложением ко всем миллиардерам о передаче половины их состояния на благотворительную деятельность. Президент США, завязавший партнерские отношения с лидером СССР Михаилом Горбачевым, благодаря чему завершилась холодная война. Главный фактор успеха: любил шутить и играть. В прошлом — актер. Это позволило ему быть легким и гибким в принятии решений. Одним из своих главных достижений считал первую в жизни работу. В течение семи сезонов, начиная с 1926 года, он работал спасателем в Лоуэлл-парк на Рок-ривер. За это время он спас 77 утопающих, чем гордился всю жизнь. Закончил свой президентский срок в возрасте 77 лет. Умер в 93 года. В ходе своего президентского правления, называемого революцией Рейгана, президент проводил политику, отражающую его личную веру в свободу личности. Внес большие изменения в экономическую, внутреннюю и внешнюю политику США, поднял моральный дух американцев, люди стали меньше полагаться на правительство. АНЕКДОТ Стать интеллигентом очень просто — надо выкинуть из машины бейсбольную биту и вместо нее положить красивую металлическую клюшку для гольфа. Рейган вел дневники, в которых комментировал ежедневные события и свои взгляды на них. В 2007 году книга «Дневники Рейгана» была опубликована и стала бестселлером. Начал экономические и политические реформы, в результате которых пала Берлинская стена и распался СССР. Главный фактор успеха: решительность в принятии необычных решений. Сломал устоявшиеся правила и систему.